海洋能源網(wǎng)獲悉，3月17日，一航總承包分公司(以下簡稱“分公司”)成功召開華能山東、中廣核陽江海上風(fēng)電項目實施策劃會暨施工推進(jìn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉春、毛以雷、代學(xué)亮、余金楠、曹志成以視頻連線與現(xiàn)場參會相結(jié)合的方式出席會議。一航總承包總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及華能山東、中廣核陽江項目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員也參加了此次會議。

會議明確提出了以下要求：

一是深刻認(rèn)識到華能山東、中廣核陽江兩個項目建設(shè)的重要意義，抓實抓好項目管理，加強與業(yè)主單位的溝通交流，為分公司后續(xù)市場開拓奠定堅實基礎(chǔ)。

二是切實將項目策劃作為貫穿項目建設(shè)全鏈條的綱領(lǐng)性文件，做好策劃執(zhí)行的過程性檢查、動態(tài)跟蹤和糾偏，確保策劃內(nèi)容有效落地。

三是實際施工前要認(rèn)真細(xì)致開展施工工藝及施工流程桌面推演，深入挖掘施工過程中可能出現(xiàn)的各種影響因素，制定應(yīng)對方案，保障施工效率。

四是扎實做好安全環(huán)保及文明施工工作，各類船機進(jìn)場施工前要嚴(yán)格簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議書，并確保各項施工手續(xù)完備齊全。

五是認(rèn)真開展合同策劃，確保內(nèi)容條款依法依規(guī)，權(quán)責(zé)界面清晰明確，切實提升法律風(fēng)險防控能力。

六是強化成本控制，與外部相關(guān)單位做好溝通協(xié)調(diào)，靈活選擇施工組織模式，切實提升項目履約創(chuàng)效能力。

七是認(rèn)真做好施工過程中各類資料的及時收集、整理和歸檔，確保項目建設(shè)全過程資料完整、規(guī)范、可追溯。

會上，一航總承包總部相關(guān)部門根據(jù)項目策劃安排提出了建議與要求。華能山東、中廣核陽江兩個項目的負(fù)責(zé)人分別匯報了擬實施的項目策劃、施工準(zhǔn)備情況及下一步工作安排。