海洋能源網(wǎng)獲悉，1月16日，中海石油(中國)有限公司深圳分公司(以下簡稱“有限深圳”)組織召開了一場意義非凡的會議——2024年度承包商QHSE管理總結溝通會暨第四季度承包商安全總監(jiān)聯(lián)席會。此次會議緊扣“質(zhì)守匠心，安筑未來，攜手共創(chuàng)QHSE卓越新篇”主題，旨在總結過去一年的成果，分析當前形勢，表彰先進集體與個人，并共同謀劃提升安全管理的實招硬招，為新一年的發(fā)展奠定堅實基礎。

會議現(xiàn)場氣氛莊重而熱烈，有限深圳副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)袁瑋親臨現(xiàn)場并發(fā)表重要講話，為會議定下基調(diào)。所屬單位負責人、安全管理人員以及承包商單位負責人、安全總監(jiān)齊聚一堂，共同參與這場關乎安全與發(fā)展的重要會議。

回顧2024年，有限深圳在油氣產(chǎn)量連續(xù)三年突破2000萬噸以上、人工時連續(xù)兩年突破2800萬的高強度工作態(tài)勢下，憑借一系列科學有效的舉措，創(chuàng)造了連續(xù)620天無損失工時事故的安全管理業(yè)績新里程碑，榮獲了中國海油“安全環(huán)保業(yè)績優(yōu)秀單位一等獎”。這一成績的取得，離不開公司干部員工和各合作伙伴單位的通力合作與辛勤付出。袁瑋在會上表示：“我們愿攜手各合作伙伴，同心同德、共建共治，不斷提升管理能力，凝心聚力建設中國特色世界一流深水油氣田。”

會議期間，與會人員認真聽取了有限深圳承包商QHSE管理工作及安全文化建設情況匯報，對過去一年的工作成果有了全面而深入的了解。隨后，年度優(yōu)秀承包商單位及承包商領班代表受到表彰，8家部門、單位及合作伙伴單位代表積極作交流發(fā)言，建言獻策，充分討論、共謀發(fā)展，為有限深圳的QHSE管理工作注入新思路、新活力。

去年以來，有限深圳持續(xù)發(fā)力，構建完善承包商管理責任體系，傾力打造“共安全、贏未來”的安全文化品牌。通過“責任、溝通、幫扶、護安、檢查、評價”六方面機制，以及“一清單、兩工具”、承包商安全總監(jiān)季度聯(lián)席會、南海東部安全大講堂等創(chuàng)新舉措，推動承包商安全管理再上新臺階，確保南海東部油田安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

“一年來有限深圳在安全管理和專業(yè)技能上給予了很大的支持，持續(xù)推動了我們整體業(yè)績的進步。”“各位合作伙伴有很多良好的做法值得學習借鑒，我們會積極學習先進標桿，不斷提升管理能力。”“承包商安全總監(jiān)季度聯(lián)席會是一個很好溝通機制，搭建起了信息共享的平臺，幫我們解決了不少安全問題與業(yè)務難題。”……承包商代表們紛紛分享道，言語間滿是感激與認可。

近年來，南海東部油田承包商人工時占公司總人工時比重由57%增長至73%，連續(xù)2年突破2000萬。在年度工作量不斷攀高的同時，安全業(yè)績也屢創(chuàng)歷史最佳，這背后正是得益于有限深圳持續(xù)暢通的承包商常態(tài)化溝通交流機制，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

面對未來，袁瑋提出五點要求，為承包商QHSE管理工作指明方向。一是要始終堅守“從零開始、向零奮斗”的理念，將“零事故”作為目標，緊盯現(xiàn)場管理，堅守安全紅線，構建責任共擔機制;二是要切實抓好“關鍵少數(shù)”，落實長效管理，加強領班管理，持續(xù)提升承包商人員的安全素質(zhì);三是要提前做好“備戰(zhàn)”計劃，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源，科學制定作業(yè)計劃，加強溝通協(xié)作;四是要全面推進質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，構建責任共擔、風險共防的責任機制;五是要做好承包商的精準幫扶，提高全員安全能力，進一步推動安全管理提質(zhì)降本增效。

與會人員深受鼓舞，紛紛表示將以此次會議為契機，進一步加強合作，攜手共進，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。大家滿懷信心，決心為2025年南海東部油田的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，共同推動海洋石油事業(yè)邁向新的高峰，書寫更加輝煌的篇章。